Warum Mitarbeiter scheinbar nicht wollen – und was das mit Führung zu tun hat

„Die wollen einfach nicht.“

Ein Satz, der schnell fällt. Und erstaunlich selten hinterfragt wird.

Denn er hat einen entscheidenden Vorteil: Er verschiebt die Verantwortung.

Wenn „die Mitarbeiter“ das Problem sind, muss ich meine eigene Führung nicht in Frage stellen.

Genau hier beginnt das eigentliche Thema. Denn die Erfahrung zeigt:

👉 Menschen hören nicht einfach auf zu wollen.
👉 Sie reagieren auf die Bedingungen, in denen sie arbeiten.

Und diese Bedingungen entstehen durch Führung. Das bedeutet auch:

Was wir als „fehlende Motivation“ sehen, ist oft die Konsequenz unseres eigenen Handelns.

In diesem LinkedIn Live geht es deshalb nicht um Motivation im klassischen Sinne.
Sondern um eine unbequeme Perspektive:

Führungskräfte sind häufig Teil des Problems, das sie lösen wollen.

Zum Beispiel dann, wenn sie:

• zu viel abnehmen statt Verantwortung stehen zu lassen
• Konflikte vermeiden statt sie zu klären
• Sicherheit schaffen wollen – und dabei Entwicklung verhindern

Führung wird dann zu „Kümmern“. Und Kümmern hat einen Preis:

👉 Es entzieht Menschen die Möglichkeit, Verantwortung zu übernehmen.

Dieses Insight zeigt, was es bedeutet, Führung anders zu denken.

Nicht als mehr Druck und auch nicht als mehr Fürsorge sondern als klare, oft unbequeme Einladung zur Eigenverantwortung.

🔥 Interaktiver Teil

👉 Dieses LinkedIn Live ist bewusst kein Frontalformat.
👉 Du kannst eigene Situationen aus deinem Führungsalltag einbringen.

Zum Beispiel:

„Ich habe einen Mitarbeiter, der Zusagen nicht einhält – ich erinnere ständig nach.“
„In meinem Team wird viel abgestimmt, aber wenig entschieden.“
„Ich vermeide Konflikte und merke, dass sich Themen aufstauen.“
👉 Teile deinen Fall in den Kommentaren
👉 oder schick ihn mir per persönlicher Nachricht, wenn es vertraulich ist

Ausgewählte Fallbeispiele werden im LinkedIn-Live aufgegriffen und reflektiert.

Dieses Format richtet sich an Führungskräfte, die bereit sind, Verantwortung nicht nur einzufordern – sondern bei sich selbst anzufangen.