Warum Führungskräfte keine Problemlöser sind.
In vielen Köpfen hält sich hartnäckig das klassische Bild der allwissenden Führungskraft, die als Kapitän das Schiff sicher steuert. Tatsächlich sehen sich viele Vorgesetzte primär als Problemlöser und fühlen sich persönlich verpflichtet, stets die passende Lösung für jede Aufgabenstellung parat zu haben. Schließlich will man unterstützen, vorangehen und Verantwortung zeigen.
Doch dieses Führungsverständnis ist längst überholt. Wer als Führungskraft versucht, jedes Problem selbst zu lösen, nimmt seinem Team nicht nur die Verantwortung, sondern auch die Chance, zu lernen und zu wachsen.
Denn jedes Problem, das Du selbst löst, ist eine verpasste Gelegenheit für Deine Mitarbeitenden, ihre eigenen Kompetenzen zu entwickeln.
Auf Dauer entsteht so eine Kultur der Abhängigkeit, in der Innovation und Eigenverantwortung verkümmern.
Führungskräfte sind keine Problemlöser, sondern Befähiger.
Die zentrale Aufgabe einer Führungskraft ist es nicht, Probleme zu lösen – sondern die Menschen in ihrem Team zu befähigen, sie selbst zu finden. – »Weniger kümmern – mehr führen!« heißt die Devise.
Dabei kommt es auf die richtige Balance zwischen Fördern und Fordern an:
- Gib Orientierung statt Lösungen und stelle Fragen, statt Antworten zu liefern. So förderst Du eigenständiges Denken und kreative Lösungsfindung.
- Stärke Vertrauen und ermutige Dein Team zu eigenverantwortlichem Handeln. Inspiriere und gib Raum für Fehler und Entwicklung.
- Erkenne Potentiale und nimm Dir Zeit, zuzuhören. So erkennst Du die Stärken und Entwicklungsfelder Deiner Mitarbeitenden.
Performance entsteht durch Zutrauen und Begeisterung.
Ein Team, das spürt, dass ihm etwas zugetraut wird, wächst über sich hinaus. Wenn Mitarbeitende nicht nur ausführen, sondern gestalten dürfen, entsteht echte Begeisterung. Und mit ihr kommt die Performance.
Motiviere Deine Mitarbeitenden, fördere Selbstvertrauen und sorge für eine Kultur, in der jeder in seine Kraft kommen kann. Nur so entstehen Teams, die nicht auf Anweisungen warten, sondern Verantwortung übernehmen und selbstständig Herausforderungen meistern.
Unser Fazit: Stärke Dein Team und schaffe optimale Bedingungen!
Probleme zu lösen und Herausforderungen zu meistern ist nicht Deine Aufgabe als Führungskraft, sondern die Deiner Mitarbeiter. – Deine Aufgabe als Führungskraft ist das Schaffen von Bedingungen, unter denen Menschen ihre Lösungen selbst entwickeln können.
Sporne Dein Team zu Performance und Begeisterung an und sorge gezielt dafür, dass jeder einzelne in seine Kraft kommt. Nur so können sie über sich hinauswachsen und an Stärke und Selbstvertrauen gewinnen.
Du wirst erstaunt sein, welche Ergebnisse erzielt werden und wie sich Dein Team in Richtung Exzellenz und Spitzenleistung entwickeln kann. Und Du kannst Dich auf Deine eigentlichen Aufgaben konzentrieren, Dich für Neues öffnen und so das Unternehmen voranbringen.
Viel Erfolg beim Umsetzen!
Übrigens: »Führen statt Kümmern« heißt auch das Thema meines neuen Vortrags.
